...

Kompetencje menedżera – menedżer uczy się na błędach. Czyli co nam dają porażki.

Czy porażka jest zawsze zła? Czy może doświadczenie porażki należy traktować jako wartość? Co czyni dobrym menedżerem? Jeśli chcesz wiedzieć więcej, zapraszamy na film.

Data dodania
Data dodania: 09.08.2022
Czas trwania
Czas trwania filmu: 12 min 3 s
Kupując ten produkt zyskujesz:
  • Praktyczna wiedza od ekspertów. Unikasz błędów i poznajesz sprawdzone rozwiązania.

  • Zawsze aktualne informacje. Jesteś na bieżąco ze wszystkimi zmianami.

  • Certyfikaty ukończonych szkoleń. Pokazujesz umiejętności i rozwijasz karierę.

  • Dzielenie się wiedzą. Budujesz know how i wartość Zespołu.

  • Powiadomienia, dostęp z dowolnego urządzenia. Oszczędzasz czas i uczysz się w wygodny sposób.

Kompetencje menedżera - czy menedżer uczy się na porażkach
Autor: Paweł Smoleń
Dyrektor generalny KIWA Inspecta Polska
Paweł Smoleń
Autor: Anna Strzelecka
Partner w CRIDO
Anna Strzelecka

Jak rozwijają się kompetencje menedżera dzięki porażkom?

 

Jak kluczowe kompetencje menedżera kształtują się przez lata? Dlaczego wielu ludzi uważa porażki za coś negatywnego i nie widzi w nich szansy na rozwój własnych kompetencji?

Mówi się, że nie myli się tylko ten, kto nic nie robi. W kontekście zawodowym, właśnie porażki często wyostrzają i doskonalą kompetencje, ucząc cierpliwości, elastyczności i zdolności adaptacyjnych.

 

Porażki – nieuniknione?

 

Porażki, choć bolesne, są nieuniknione w roli menedżera. To właśnie one, często, mogą stać się podstawą dla rozwijania kluczowych kompetencji. Istotną cechą, ale i umiejętnością (wszak można się tego nauczyć) jest przede wszystkim zdolność do wyciągania wniosków z porażek i nieustannego doskonalenia swoich kompetencji.

Kompetencje menedżera to coś, co nie przychodzi z dnia na dzień. Wykrystalizowanie i wzmocnienie ich często wynika z doświadczania trudności właśnie. Przykładowo – utrata pracy to z pewnością doświadczenie bolesne. Jest to często także szansa na przemyślenie i doskonalenie własnych kompetencji. Może to być również czas do inwestowania w nowe umiejętności czy nawet przedefiniowania kierunku kariery.

 

Menedżer, który nie doświadczył porażki, może nie rozumieć w pełni, jak ważne jest elastyczne myślenie i adaptacja, a to przecież kluczowe w zarządzaniu firmą w dzisiejszym świecie biznesu. Z kolei ten, który przeżył upadki, wie, jak ważne jest, by być gotowym na nieprzewidziane sytuacje. Kompetencje menedżera kształtują się przecież przez całe zawodowe życie.

 

Chcąc stać się wyjątkowym menedżerem, warto zastanowić się, czy jest się gotowym rozwijać i doskonalić swoje kompetencje menedżera, ucząc się na błędach? Pytanie jest oczywiście retoryczne, ale warto przemyśleć sprawę, w czym z pewnością pomóc może nasz film.

 

Eksperci, Anna Strzelecka i Paweł Smoleń, omawiają w nim kwestie związane z porażką w pracy właśnie i to, czy i jak może ona stać się budującym, rozwijającym.

 

A więc, czy porażka jest zawsze zła? Czy może doświadczenie porażki należy traktować jako wartość? Co czyni dobrym menedżerem? Czy z utraty pracy można wynieść jakąś korzyść? Posłuchaj ekspertów rozmawiających na temat kompetencji menedżera.

 

Sprawdź również:

Praca zdalna – nowe przepisy

Pracownicy na home office

Pliki do pobrania Wykup kurs lub subskrypcję aby pobrać pliki
Dostęp do Kompetencje menedżera – menedżer uczy się na błędach. Czyli co nam dają porażki.
0,00  brutto
Dostęp do 545 nagrań
od 249 zł /miesiąc
brutto
Paweł Smoleń
O autorze

Paweł Smoleń

Dyrektor generalny KIWA Inspecta Polska
Paweł Smoleń, obecnie dyrektor generalny KIWA Inspecta Polska, wcześniej członek zarządu ds. przemysłu i energetyki w ERBUD SA, jednej z czterech największych grup budowlanych w Polsce. Paweł jest także przewodniczącym Rady Nadzorczej renomowanego...
Dowiedz się więcej
Anna Strzelecka
O autorze

Anna Strzelecka

Partner w CRIDO
Anna, partner w dziale Szkoleń w Crido, jest licencjonowanym doradcą podatkowym z wieloletnim doświadczeniem w zakresie doradztwa podatkowego. Pracowała jako partner w jednej z firm z tzw. Wielkiej Czwórki, gdzie m.in. rozwijała dział doradztwa...
Dowiedz się więcej