Ocena pracownicza – ankieta 360 stopni – czy dla każdego?

Jak ankieta 360 stopni ocenia menedżera?

Zrozumienie i poprawa kompetencji menedżera stanowi klucz do efektywnej pracy zespołu. Dlatego narzędzia do oceny pracowniczej są niezbędne w nowoczesnych organizacjach. Jeden z najbardziej innowacyjnych i skutecznych przykładów oceny pracowniczej jest ankieta 360 stopni.

Ankieta 360 stopni – na czym polega?

Ankieta 360 stopni polega na zebraniu informacji o menedżerze z różnych perspektyw: podwładnych, współpracowników na tym samym poziomie hierarchicznym, przełożonych oraz, w niektórych przypadkach, klientów. Takie kompleksowe podejście pozwala na dogłębne zrozumienie mocnych stron menedżera oraz obszarów do poprawy.

W kontekście oceny pracowniczej przykłady użycia ankiety 360 stopni mogą obejmować aspekty takie jak umiejętności przywódcze, komunikacja, zdolność do rozwiązywania problemów czy umiejętność budowania relacji. Zebrane wyniki dostarczają cennych informacji, które mogą być podstawą do rozwoju osobistego i zawodowego menedżera.

Co sprawia, że ankieta 360 stopni jest tak cenionym przykładem w dziedzinie oceny pracowniczej?

1. Wszechstronność: Zbierane są opinie z wielu źródeł, co zatem daje obiektywny obraz.
2. Samorozwój: Dzięki konkretnej informacji zwrotnej menedżer wie, nad czym powinien popracować.
3. Zaangażowanie zespołu: Uwzględnienie perspektywy pracowników sprzyja oczywiście lepszej atmosferze w pracy.

Kwestią trudną wydaje się jednak to, że ankieta 360 stopni zawiera element oceny pracowniczej (przykłady) menedżera przez podwładnych. Nie jest to bowiem powszechne rozwiązanie i często budzi wiele obaw. Warto więc rozważyć zastosowanie tego typu oceny pracowniczej w firmie pod warunkiem jednak, że i organizacja i menedżer posiadają dostateczny poziom dojrzałości.

Ocena pracownicza – przykłady

Pytania w ankiecie 360 stopni zwykle dotyczą kompetencji, zachowań i umiejętności pracownika. Oto kilka pytań-przykładów oceny pracowniczej, które mogą znaleźć się w ankiecie 360 stopni:

• Jak oceniasz zdolność [imię pracownika] do jasnego i skutecznego przekazywania informacji?
  Jak oceniasz zdolność [imię pracownika] do motywowania i inspirowania zespołu?
• Czy [imię pracownika] umiejętnie deleguje zadania, dostarczając jednocześnie odpowiednie wsparcie?
• Jak [imię pracownika] radzi sobie z trudnymi sytuacjami lub konfliktami?

Zapraszamy na rozmowę ekspertów, doświadczonych menedżerów, Anny Strzeleckiej i Pawła Smolenia na temat tej formy oceny menedżerów.

Sprawdź jeszcze:

Nota korygująca – istotny element systemu podatkowego

Pracjacje – benefit czy ryzyko?