Analiza portfelowa (portfolio) – czyli o tym, które produkty firmy mają potencjał do rozwoju i dlaczego
Analiza portfolio to jedno z narzędzi pochodzących z metody TRIZ, które pozwala wielu firmom produkcyjnym rozwiązać istotny dylemat. Chodzi oczywiście o wybór produktu z oferty, który należy rozwijać, a także o decyzję, w jakim kierunku ten rozwój powinien podążyć.
Analiza portfolio pozwala uwzględnić perspektywy różnych działów firmy i wskazać produkty o największym potencjale rozwojowym, a także zbudować optymalną strategię rozwoju dla już wybranych produktów.
Nagranie i materiały do pobrania dostępne na platformie 24h/7 dni w tygodniu.
Dostęp otrzymujesz natychmiast po zakupie* i możesz z niego skorzystać wygodnie w dowolnej chwili.
*w przypadku skorzystania z szybkich płatności PayU lub przesłania potwierdzenia płatności.
Stan prawny na dzień: 09/08/2022
Data dodania: 13.09.2022
Czas trwania filmu: 52 min 53 s
Kupując ten produkt zyskujesz: 
Praktyczna wiedza od ekspertów. Unikasz błędów i poznajesz sprawdzone rozwiązania.
Zawsze aktualne informacje. Jesteś na bieżąco ze wszystkimi zmianami.
Certyfikaty ukończonych szkoleń. Pokazujesz umiejętności i rozwijasz karierę.
Dzielenie się wiedzą. Budujesz know how i wartość Zespołu.
Powiadomienia, dostęp z dowolnego urządzenia. Oszczędzasz czas i uczysz się w wygodny sposób.
W dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu, zdolność do skutecznego zarządzania zasobami i inwestycjami staje się nie tylko atutem, ale wręcz koniecznością dla przedsiębiorstw i inwestorów. Analiza portfelowa (analiza portfolio) wyłania się jako kluczowe narzędzie w arsenale menedżera. Umożliwia bowiem efektywne alokowanie kapitału oraz zasobów ludzkich w projektach i inwestycjach o największym potencjale wzrostu i rentowności.
Narzędzie, jaki jest analiza portfelowa pochodzi z metody TRIZ. Pozwala ono wielu firmom produkcyjnym rozwiązać istotny dylemat. Chodzi oczywiście o wybór produktu z oferty, który należy rozwijać, a także o decyzję, w jakim kierunku ten rozwój powinien podążyć.
Metoda ta, czyli analiza portfelowa (analiza portfolio), pozwala uwzględnić perspektywy różnych działów firmy i wskazać produkty o największym potencjale rozwojowym. Pozwala także zbudować optymalną strategię rozwoju dla już wybranych produktów.
Najważniejsze jest bowiem uwzględnienie trzech aspektów w sposób uporządkowany i algorytmiczny:
- głos klienta (Voice of the Customer),
- głos rynku ( Voice of the Market),
- głos produktu (Voice of the Product)
Analiza portfelowa – kwestie poruszane w filmie
Film porusza następujące kwestie dotyczące zagadnienia, jak jest analiza portfelowa (analiza portfolio):
- Omówienie pojęć Voice of the Customer, Voice of the Market oraz Voice of the Product
- Wykorzystanie Głównego Parametru Wartości jako połączenia między światem technologii i biznesu
- Uwzględnienie Voice of the Market przy wyborze strategii rozwojowej
- Analiza produktu wskazująca na technologiczny potencjał do rozwoju
- Kreślenie mapy portfolio i wybór strategii rozwoju dla poszczególnych produktów
Film polecamy menedżerom i przedsiębiorcom, którzy chcą zastosować metodę, jaką jest analiza portfelowa w swoich organizacjach lub po prostu chcą wiedzieć więcej na temat tej metody. Analiza portfelowa z pewnością bowiem warta jest poznania, gdyż stanowi fundament zarządzania strategicznego i inwestycyjnego. Dotyczy to zarówno małych przedsiębiorstw jak i w globalnych korporacji. Analiza portfelowa pozwala nie tylko na zrównoważone podejście do inwestycji, ale również na zwinne reagowanie na zmiany rynkowe i optymalizację zysków.
Sprawdź również:
Automatyzacja i robotyzacja w finansach
Transformacja energetyczna przemysłu
Pliki do pobrania
Wykup kurs lub subskrypcję aby pobrać pliki
Dostęp do Analiza portfelowa (portfolio) – czyli o tym, które produkty firmy mają potencjał do rozwoju i dlaczego
49,90 zł brutto
Dostęp do 634 nagrań
od 249 zł
/miesiąc
brutto
brutto
Przemysław Przytuła
Dyrektor operacyjny w CRIDO
Przemek jest specjalistą w obszarze zarządzania projektami skierowanymi na tworzenie innowacji. Posiada certyfikaty PRINCE2 i AgilePM. Jest także ekspertem w zakresie identyfikacji, tworzenia i wdrożenia innowacyjnych rozwiązań produktowych i...
Dowiedz się więcej 
