Zarządzanie strachem

Zarządzanie strachem w organizacji

Różne są style zarządzania zespołem. Jednym z najbardziej kontrowersyjnych, a jednocześnie nadal obecnych w wielu organizacjach, jest zarządzanie strachem. Zapraszamy na kolejną rozmowę z cyklu Sfera menedżera. Tym razem Anna Strzelecka, partnerka w CRIDO, rozmawia z Pawłem Smoleniem, doświadczonym menedżerem, o tym destrukcyjnym zjawisku i jego wpływie na współczesne organizacji. Warto posłuchać!

Kulturowe korzenie zarządzania strachem

Polska, znajdująca się na styku kultur wschodnich i zachodnich, stanowi szczególnie interesujący przypadek w kontekście stylów zarządzania. Wpływ trzech zaborów do dziś bowiem znajduje odzwierciedlenie w kulturze organizacyjnej różnych regionów kraju. Ta geograficzna i kulturowa pozycja między Wschodem a Zachodem sprawia, że polskie organizacje często balansują między dwoma skrajnie różnymi podejściami do zarządzania.

Wpływ mediów na postrzeganie przywództwa

Szczególną uwagę w dyskusji poświęcono roli mediów w kształtowaniu wyobrażeń o skutecznym zarządzaniu. Seriale, filmy i przekazy medialne często bowiem gloryfikują przemocowy styl czyli właśnie zarządzanie strachem, przedstawiając go jako oznakę silnego przywództwa. Te stereotypowe przedstawienia mogą niestety prowadzić niedoświadczonych menedżerów do błędnego przekonania, że autorytarny styl zarządzania jest niezbędny do osiągnięcia sukcesu.

Przemoc jako oznaka słabości przywódczej

Rozmówcy podkreślają też, że zarządzanie strachem jest często symptomem braku kompetencji menedżerskich i nieumiejętności skutecznego motywowania zespołu. Problem ten jest szczególnie widoczny na niższych szczeblach zarządzania, gdzie niedoświadczeni menedżerowie częściej sięgają niestety po narzędzia oparte na strachu i przymusie.

Nowoczesne podejście do zarządzania

W przeciwieństwie do modelu opartego na autorytarnym zarządzaniu, współczesne organizacje coraz częściej skłaniają się ku partycypacyjnemu stylowi zarządzania. W krajach zachodnich przemocowe zachowania menedżerskie spotykają się z natychmiastową reakcją działów HR i są również traktowane jako poważne naruszenie standardów zarządzania.

Wnioski dla współczesnych liderów

Kluczowym przesłaniem dyskusji jest zatem zachęta do odważnego odrzucenia zarządzania strachem. Eksperci podkreślają również, że systemy motywacyjne oparte na pozytywnym wzmacnianiu i wzajemnym szacunku przynoszą znacznie lepsze rezultaty. Historia wielokrotnie pokazała już, że zespoły kierowane pozytywną motywacją osiągają lepsze wyniki.

Zapraszamy więc do obejrzenia rozmowy!

Sprawdź również:

Small talk

Co należy sprawdzić kupując mieszkanie, dom czy działkę?

Nieprawidłowości podczas rozliczania projektów unijnych. Jak ich uniknąć?